职场法则：领导分配工作不合理怎么解决？

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　　职场法则：领导分配工作不合理怎么解决?

　　1、从忠实中获得公平

　　人往往都站在自己的角度，所以，很多企业的员工产生不公平感是很正常的。当对于公司整体平说是相对公平时，就需要人们有一定的胸怀，换位思维，不攀比，从忠实中获得公平，不要压低他人的付出。

　　员工对公司是否忠诚，首先公司就要从自身找问题，是否给了员工良好的发展空间，是否让员工感到分配合理公平了。企业应始终相信技能是靠人来培养的，工作分配合理，公平对待给予每个人发展机会。

　　2、重设计合理分配，化解矛盾

　　企业的任何一种管理活动都应该以由谁管?管什么?为何而管?在什么情况下管?这四个基本要素构成，即：如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项具体的活动而失去了它统一的实质。

　　管理应该是反映管理活动的一般的、本质的特征，即追求效率。而企业管理中，领导对工作的“分工不公”则直接影响甚至危害到“管理效率”。因此，企业化解管理中“分工不公，分配不均”的现象是顺势而为，时不我待。

　　3、疏导与报酬同样重要

　　管理者在工作中表现的是否公平，直接影响员工工作的积极性和公平心理。有效地对员工疏导，平等地对待每一个员工，公正地处理每一件事情，是管理者必须遵循的原则。员工的情绪与企业的效率息息相关，只有了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。 qzm4

　　同时，企业应建立科学的薪资体系和激励机制，建议薪资保密、激励公开。因为薪资通常是根据岗位、技能、学历、资历等客观因素设定的，只能是相对公平，但应多运用奖励措施。一是奖品必须能在一定程度上满足员工的需求，二是奖励的多少应与员工的工作业绩相挂钩，可以通过按绩分配，效益分享，按劳分配，目标考核法等。 求职信息

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　　4、定期培训体系

　　员工的公平感，不仅来自于对领导层和管理层的认可，也取决于他对企业是否认同。重视企业文化的教育，新入职的员工、老员工和中高层人员，无论这个人才处在什么地位，企业文化课程都是不可缺少的。将企业文化也利用制度延伸下去，表现在每个员工的每件事情上就是对认同感的放大。

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