职场资讯：如何与下属沟通调岗？

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　　职场资讯：如何与下属沟通调岗?

　　调岗以绩效考核结果为依据

　　不管是升岗、降岗或平调,我们主要以绩效考核结果为依据,结合公司岗位用人需求计划与笔试、面试、综合考察情况,最后确定调岗的人选,都是在阳光下、相关人员共同参与的,公平性是有说服力的。胜任力评价为基础

　　不管是哪种调岗,都是以员工对岗位的相对更能胜任的评价作为基础的,这种专家意见评价的方法更有权威和说服力。

　　岗位用人需求为前提调岗必须以某岗位的用人需求为前提,如果该员工业绩特别好,但该岗位无需增加人员,目前在职人员都能

　　胜任工作,暂时也不会进行调岗,先予保持目前状态,作为”储备人才”随时备用。协商处理为-贯防法

　　不管是哪种调岗,都首先要找到被调岗人员解释,说明理由、规定、目的,对公司、部门和其本人会有什么好处等,确实是非调岗不可,而直接上级无法说服的, HR部门或其他领导可共同劝导,以促使其接受公司的意见，如果实在不接受调岗,公司-般不会让步,就会协商解除劳动合同。

　　当然,也有极少数情况被员工反说服的,公司也会收回原来调岗意见,暂时不用调岗处理。这种情况是非常少的,这说明HR部门或其他领导未考虑周全,对被调员I了解不全面,发生这样的情况非常不好,对HR部门权威和公司威信都会受到影响,是工作能力不强的表现,应尽量避免。

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